Estimulamos líderes a assumirem compromissos compatíveis com a sua posição e com o seu nível de competência atual. Assumir mais do que pode entregar gera estresse e não assumir o que pode entregar resulta em frustração e baixa auto-estima. Nós os apoiamos, também, a calcular os riscos e a solicitar apoio ao enfrentar desafios maiores.

Para orientar essas decisões, fazemos uma análise crítica da estrutura organizacional a partir de alguns pontos chave:

• Autoridade x responsabilidade delegada;

• Centralidade: a relação de interdependência entre as posições - cargos e responsabilidades delegadas - que podem estar sobrepostas, super ou subdimensionada;

• Dimensão de poder x capacidade de realização do ocupante da posição;

• Análise - com o apenas o líder ou ele e toda a equipe - de organograma, escopo dos cargos e sua interdependência.

Resultados proporcionados

• Maior capacidade de alcançar resultados;

• Estrutura ajustada para atender as necessidades do negócio

Trata-se de um trabalho de aferição da função, ou seja, do nível de competência da liderança e da equipe para atingir resultados do negócio. O trabalho se baseia nos seguintes aplicativos organizacionais:

• Forças e Estilos LIFO®;

• Preferências Comportamentais por meio dos instrumentos Elemento C e Protagonismo & Trajetória: LID;

• Exercício Feedback 360º;

• Recomendação e suporte a plano de desenvolvimento.

Resultados proporcionados

• Melhor gestão da capacidade da equipe na entrega de resultados.

Apoiamos o líder a construir e manter uma sólida relação de confiança com a equipe, que é o caminho mais efetivo para a legitimação da liderança. Esse processo é conduzido por meio de:

• Trabalhos em grupo;

• Coaching Executivo;

• Sessões de feedback com o chefe;

• Feedback 360º;


Resultados proporcionados

• Liderança legitimada;

• Melhoria do ambiente de trabalho;

• Delegação de autoridade facilitada.