Posição, Competência & a Liderança Legítima

Liderança é posição, função e relação de confiança, simultaneamente. É posição, pois está associado a um grau de poder e responsabilidade por resultados. O desenvolvimento de uma relação de confiança com a equipe é o que permite que o grupo o legitime como tal. É função, porque seu papel pode ser alternado segundo a competência requerida por uma dada tarefa.
Nosso trabalho consiste em apoiar líderes a compreenderem estas diferenças e ajudá-los a distinguir quando assumir o poder pessoalmente e quando delegar.

Posição: Responsabilidade

Estimulamos líderes a assumirem compromissos compatíveis com a sua posição e com o seu nível de competência atual. Assumir mais do que pode entregar gera estresse e não assumir o que pode entregar resulta em frustração e baixa auto-estima. Nós os apoiamos, também, a calcular os riscos e a solicitar apoio ao enfrentar desafios maiores.

Para orientar essas decisões, fazemos uma análise crítica da estrutura organizacional a partir de alguns pontos chave:

• Autoridade x responsabilidade delegada;

• Centralidade: a relação de interdependência entre as posições - cargos e responsabilidades delegadas - que podem estar sobrepostas, super ou subdimensionada;

• Dimensão de poder x capacidade de realização do ocupante da posição;

• Análise - com o apenas o líder ou ele e toda a equipe - de organograma, escopo dos cargos e sua interdependência.

Resultados proporcionados

• Maior capacidade de alcançar resultados;

• Estrutura ajustada para atender as necessidades do negócio

Competência: Função

Trata-se de um trabalho de aferição da função, ou seja, do nível de competência da liderança e da equipe para atingir resultados do negócio. O trabalho se baseia nos seguintes aplicativos organizacionais:

• Forças e Estilos LIFO®;

• Preferências Comportamentais por meio dos instrumentos Elemento C e Protagonismo & Trajetória: LID;

• Exercício Feedback 360º;

• Recomendação e suporte a plano de desenvolvimento.

Resultados proporcionados

• Melhor gestão da capacidade da equipe na entrega de resultados.

Liderança Legítima: Confiança

Apoiamos o líder a construir e manter uma sólida relação de confiança com a equipe, que é o caminho mais efetivo para a legitimação da liderança. Esse processo é conduzido por meio de:

• Trabalhos em grupo;

• Coaching Executivo;

• Sessões de feedback com o chefe;

• Feedback 360º;

Resultados proporcionados

• Liderança legitimada;

• Melhoria do ambiente de trabalho;

• Delegação de autoridade facilitada.

Nossos Diferenciais

• Abordagem consistente, simples e de fácil incorporação pelos líderes;
• Aplicação estratégica e personalizada de instrumentos e processos integrados; • Integração consistente de metodologias com efeitos profundos e incontestáveis;
• 30 anos de experiência no mercado de transformação cultural.

Metodologias

Essa abordagem demanda análise e diagnóstico de falhas na estrutura (posição, processo e função), de problemas na relação liderança-equipe e identificação do nível de compatibilidade interpessoal, o que é realizado por meio da utilização de diversos instrumentos e aplicativos organizacionais.
Com a Marcondes Consultoria, empresas, equipes e indivíduos vivem experiências de profundo autoconhecimento que geram transformação sustentável baseada em forças, confiança e valores. Nós integramos três metodologias que permitem trabalhar a efetiva transformação nos níveis organizacional, relacional e individual:
• Método Barrett
• O Elemento Humano®
• LIFO®

A quem se destina?

Empresas
Empresas em processo de reestruturação (fusão, aquisição, spin-off), com equipes sobrecarregadas de trabalho, recorrentes problemas de comunicação, clima e ambiente de trabalho.

Profissionais
Lideranças de todos os níveis.

Nossos valores

Oferecemos esse tipo de solução, pois acreditamos que a confiança é a base da liderança, cujo fortalecimento é essencial para atingir o mais alto nível de desempenho e satisfação de stakeholders, cliente e funcionários. Líderes são gestores da cultura da empresa e responsáveis por inspirar e desenvolver pessoas, organizar recursos, renovar processos e produtos para impactar positivamente resultados do negócio. As pessoas não pedem demissão das empresas, mas dos seus líderes.