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Coaching


Este seminário mostra como atuar como coach e dá oportunidades de praticar diversas técnicas, com destaque para o feedback. Contribui com uma visão mais aprofundada sobre o coaching, sua conceituação, processo, papéis e responsabilidades.

Aprendizados do participante


• Como ser um bom coach
• Conceitos, etapas e papéis dos envolvidos no processo de coaching
• Como diferenciar o coach de outros papéis
• Distinguir a linguagem do empowerment (dar poder ao outro) da linguagem do conflito
• Vivenciar experiências que permitem ampliar a auto-estima e autoconsciência
• Aprende a ampliar a percepção do outro para apoiá-lo em seu desenvolvimento e desempenho

Resultados


• Profissionais mais bem preparados para assumir a posição de supervisor/gestor
• Melhoria no desempenho como coach
• Valorização do papel do gestor
• Competência para monitorar a produtividade, equilibrando desempenho e auto-estima
• Fortalecimento das redes organizacionais de suporte mútuo

Conteúdo Programático

Duração: 2 dias (16 horas)

1. Introdução
• Expectativas e revisão de conceitos e experiências de coaching e liderança
• Apresentação do plano de trabalho

2. Coaching - um compromisso com o desenvolvimento de pessoas
• Coach: matriz de identidade e diferenças de outros papéis
• Os cinco tipos de seguidores e a missão do coach: formar seguidores exemplares
• Quatro etapas: Relação, Visão, Bagagem e Plano de Ação

3. Uma relação para dar poder
• Como delegar autoridade (empowerment): consciência, compromisso e vínculo
• Ampliando a consciência: feedback como base do autodesenvolvimento
• Fortalecendo compromissos: estratégias de delegação e controle
• Mantendo o vínculo: a linguagem do projeto x linguagem do conflito

A Visão de Futuro
•O conceito de visão de futuro e o planejamento estratégico
• Alinhando a Visão do negócio, da unidade e do papel de cada indivíduo
• Exemplos de enunciados e elaboração/ execução de uma visão
• Os três indicadores de sucesso

5. A Bagagem de Mão
• Checando valores, atitudes e padrões de resposta.
• Auto-estima: o centro da motivação e da produtividade
• Completando o passado e selecionando as lições essenciais

6. O Plano de Ação
• Reunindo elementos para o plano de desenvolvimento:
• Visão
• Bagagem
• Situação atual
• Análise de lacunas e
• Definição das ações e recursos

A quem se destina?

Empresas
Interessadas em investir na formação de lideranças e no desenvolvimento e desempenho de equipes.

Profissionais
Diretores, gerentes, supervisores e a todos aqueles comprometidos com o desenvolvimento de pessoas.

Por que adotar essa solução?

Oferecemos esse tipo de solução, pois acreditamos que a ética é o pilar do apoio ao desenvolvimento do outro.

Nossos Diferenciais

• Profundidade emocional das vivências
• Profundidade conceitual das reflexões propostas
• Metodologia criada pela Marcondes Consultoria
• 30 anos de experiência em desenvolvimento de executivos

Metodologia

Aplicamos abordagem criada na própria Marcondes Consultoria pela sócia-diretora Ane Araujo, autora do livro Coach - Um Parceiro Para o Seu Sucesso.

Todos os processos da Marcondes Consultoria se baseiam na idéia de que consciência mais determinação resultam em transformação. Para tanto, nossos seminários se inspiram nas metodologias O Elemento Humano® e LIFO®.

Embora cada grupo possua identidade, ritmo e necessidades únicas - e as metodologias que empregamos coloquem em primeiro lugar o respeito a estas peculiaridades - nossa proposta didática utiliza:

• Exposição e discussão das bases das metodologias;
• Estudos de casos;
• Vivências e simulações;
• Preenchimento e análise de instrumentos eletrônicos de auto e heteropercepção

Investimento

Aberto
Versão aberta ao público, realizada na sede da Marcondes Consultoria.
R$ 2.100,00
• 5% a partir da 2ª inscrição da mesma empresa;
• O valor acima inclui almoço, dois (02) intervalos para café, estacionamento em todos os dias), material didático, instrumentos e certificado.
Confira as próximas datas.

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